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                                                                            公交要聞

                                                                            提升財務管理水平 助推企業高質量發展

                                                                            發布時間:2022-08-30  所屬欄目:公交要聞  點擊次數:580  返回上頁

                                                                            公交集團始終堅持開拓創新、求真務實的工作精神,以精細化管理為導向,以提質增效、防范經營風險、規范經濟行為為中心,充分發揮財務經營管理的核心作用,圍繞“提升財務管理水平 助推企業高質量發展”開展了一系列工作。

                                                                            一、夯實基礎,提高信息質量

                                                                            提高財務管理水平,離不開真實、可靠的會計信息。抓基礎、練內功”是公司財務管理水平提高的重要保證。會計基礎工作是財務工作的基本環節,也是經濟管理工作的重要基礎,多年來,公司一直把此項工作作為財務工作的首要任務,會計基礎與改善經營管理、建立現代企業制度相結合,積極更新、完善措施,使財務管理水平穩步提高。

                                                                            2022年公司財務部成立互檢小組,每月對公司及子公司的原始憑證、記賬憑證、資金審批流程及業務開展情況等進行全面詳審,互檢過程中,針對發現問題逐一登記,并召開內部交流座談會研究提出整改措施和意見,歸納梳理業務審核流程和廉政風險點,并將檢查結果納入年終考核,直接與財務人員的年終評比掛鉤。既促進了會計人員之間的廣泛交流,又有效降低了違規違紀行為的發生,使公司會計基礎工作得到了整體提高。


                                                                                    二、精準分析,促進經營創收

                                                                            財務分析是企業財務管理的重要內容,是確保企業穩定運行、長遠發展的關鍵。財務部每月按時報送各類會計報表,制定資金使用計劃;每季度按時通過對企業資金的運作情況、財務政策及企業投融資管理等情況全面調查分析,準確判斷企業的財務實力。在當前出行多元化,疫情沖擊,票款收入大幅下降的形勢下,幫助公交可持續發展,提高領導科學決策質量,促進企業經營發展。

                                                                            三、細化目標,提升管理水平

                                                                            2022年公司立足“十四五”戰略規劃,結合“績效激勵年”、“七個十”重點工作部署,進一步鞏固管理成果,強化提質增效力度,針對重點項目與關鍵環節,運用財務專業手段與方法,著力解決制約企業管理的突出問題和薄弱環節,進一步推動財務管理水平提檔升級。

                                                                            一是加強資金統籌,強化資金管理。資金是企業的血液,是企業的生命線。公司財務部依據當年實際經營情況,以全年資金預算為基礎,制定每月資金計劃,加強資金調度,有效提高了資金的使用效率,降低了財務成本。截至2022年7月末累計爭取資金1,786萬元,完成全年目標3000萬元的59.53%。

                                                                            二是落實清欠責任,確保賬款回籠。按照公司對清欠工作的統一部署和要求,為維護公司利益,降低壞賬風險,盤活資金。從2020年起,公司財務部組織對公司及所屬子公司的應收款項進行全面清理,并成立了應收款項清理小組,通過分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到人等一系列舉措,確保應收賬款及時回籠,催收清欠工作取得了良好的效果。

                                                                            三是開展資產清查,強化資產管理。2022年上半年公司聘請了第三方評估機構對公司固定資產進行全面清查評估工作,同時根據《關于組建企業資產清理專項整治工作領導小組及開展資產專項清理的通知》(黃城發辦﹝2022﹞12號)精神,為確保國有資產不流失,公司財務部組織相關部門進行了資產專項清理工作。共清理固定資產2683處(件),土地資產12處,長期股權投資7處,并督促各資產管理部門完善資產管理工作,提高資產管理水平,提高了全員資產管理意識。

                                                                            四是加快資金籌集,推進企業發展。2022年上半年財務部累計完成融資1.5億,半年來,在公司領導的正確領導下,在各部室及總公司的大力支持下,財務部和集團公司努力克服宏觀政策的不利影響,開拓進取,銳意創新,超額提前完成融資1.4億的年度重點工作。確保企業的正常運轉,為項目推進保駕護航。

                                                                            四、打造隊伍,培育專業人才

                                                                            為了適應現代企業制度的要求,適應公司現在和今后發展的需要,公司財務部通過線上線下培訓、“每月一課”大講堂、崗位大練兵、鼓勵財務人員學習考證等多種途徑,努力打造學習型的,能打“硬仗”財務隊伍。

                                                                            比學趕超,攻堅克難。為了適應公司發展的需要,公司高度重視財務人員的培訓提高工作,不斷創新教育培訓方式與方法,有計劃地進行各種實用性的培訓,提高財務管理的效率。通過不斷地學習培訓,促進財務人員之間的交流學習,營造比學趕超、攻堅克難的工作氛圍,同時拓寬了財務人員的工作視野,增強了業務素質和思想素質,保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。

                                                                            “每月一課”,提能增效。為保障公司廣大職工的合法權益保障,順利完成年度個人所得稅匯算清繳工作,4月28日下午,公交集團在六樓會議室開展個人所得稅及溝通力提升培訓會。機關管理人員代表、各分(子)公司勞資員及報賬員、駕駛員代表共計40余人參加,財務會計部部長向樂平主持會議,財務會計部主管柯曉紅主講。通過培訓會,讓大家對個人所得稅專項附加扣除信息填報、個人所得稅匯算清繳具體操作流程有了一定的了解。紛紛表示,回到單位后會積極主動幫助其他職工準確、及時地填寫專項附加扣除的相關信息。通過大家的努力,順利完成了2021年度個人所得稅匯算清繳工作,完成率達100%。

                                                                            以考促學,練兵強技。為深入推進“能力大提升崗位大練兵”活動,不斷提高財務人員理論知識水平,推進財務管理工作提檔升級,7月22日下午,財務人員參加了城發系統財務人員崗位大練兵活動。此次大練兵活動對全體財務人員提出了更高的要求,要以此次專業測試活動為契機,進一步強化責任意識和擔當意識,熟練掌握相關財經政策,規范完善財務管理程序,嚴格預算支出,嚴把財務開支,嚴明財經紀律,全面促進財務管理工作進一步提檔升級,為推進公司高質量發展提供堅實的財務保障。

                                                                                   上半年財務部通過多方面積極穩妥的工作提升了財務管理水平,推進了項目發展的進程,提高了企業抗風險能力,為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。伴隨著公司的高速發展,財務部將繼續提升財務團隊的整體素質,提升財務防范風險、規避風險的能力,為企業的高質量發展保駕護航。 




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